激发企业引才动力

人才是企业发展的核心竞争力，是企业创新的强劲原动力。然而，一些企业对引才有顾虑、有偏见、缺重视、缺方法。有的只注重短期效益，认为“买技术比引人才更划算”；有的安于现状、守株待兔，坐等人才来敲门；有的缺乏人才规划和人才储备，导致“急用现找”“病急乱投医”；有的仍沿用传统引才渠道，缺乏与时俱进的引才思维，经常“抛了绣球没人接”。功以才成，业由才广。要激发企业引才主体意识，引导企业从“要我引”变为“我要引”、从“招人才”变为“找人才”，让企业求贤若渴、视“才”如命，涵养“百花齐放”的发展生态。

以企业家重才推动企业引才。作为企业的领导者和决策者，企业家对人才的关注度，决定了企业对人才的重视度。要提升企业家引才能力，组织企业家到国内知名高校参加人才工作专题培训，到全国重才爱才先进企业开展学习交流，提升眼界格局。要激发企业家引才动力，设立“引才伯乐奖”，对引才贡献突出的企业家，给予相应的荣誉激励和政策奖励，引导树立“人才强企”理念。要凝聚企业家引才合力，强化企业家协会的组织功能，定期举办企业引才工作交流分享会、高层次人才对接洽谈会等活动，邀请优秀引才企业家分享引才成功经验，邀请新引进的优秀人才分享助企发展成效，造浓企业引才氛围。

以政策杠杆撬动企业引才。坚实有力、层层利好的激励政策，是撬动企业主动引才的有效杠杆。要充分释放现有政策红利，组建人才政策宣讲团，深入企业车间，加大对薪酬补助、创新资助、引才奖励等重点政策的宣传力度，提升企业对人才政策的知晓度。政策千万条，兑现第一条。要强化政策兑现速度和力度，运用数字化技术对政策兑现全过程进行流程重塑，通过简化手续提高效率，让企业及时尝到引才“甜头”。要打好企业引才激励“组合拳”，完善人才积分制，加强企业对人才积分兑换子女入学、人才公寓、健康体检等公共资源的自由调配权，增加企业在人才管理使用上的有效手段，提升企业引才竞争力。完善企业绩效评价体系，增加引才工作在企业绩效考核的权重占比，将企业引才成效与各类扶持政策挂钩，推动优质公共资源向优秀引才企业倾斜，提高企业引才积极性。支持企业运用股权激励方式吸附高层次人才，对实施股权激励的企业给予财政补贴、专项扶持、便捷服务等政策帮扶。

以人才评价权激励企业引才。什么样的人称得上是人才，什么样的人才是市场所需之才，企业最清楚、最有发言权。解绑人才评价机制，让企业在人才评价方面掌握更多的话语权和主动权，是实现人尽其才、才尽其用的应有之义。要注重人才实际价值，打破唯学历、唯论文的“坛坛罐罐”，更加关注人才贡献，更加注重市场对人才价值的评定，将企业对人才的薪酬、股权激励等“重用程度”，作为人才职称评审、称号评定的重要依据。要强化企业对人才的自主评价权，完善企业技能人才自主评价机制，推进有条件的企业对人才进行自主评定，鼓励企业自主设置学徒、特级、首席等职业技能岗位等级，支持行业龙头企业对委托企业开展认定工作，实现“人才怎么样，企业说了算”。

以精准服务帮助企业引才。放权不是放手，解绑不是解责。要聚焦企业引才需求侧，以精准高效的服务，解决企业引才的顾虑和难题。要建立企业引才工作指导员制度，选派业务主管部门骨干，组成指导专班，与重点企业进行“多对一”常态化联系帮扶，加大政策的无缝宣传，指导企业人力资源工作者提高引才水平。要精准把握企业引才需求，通过小分队引才、分行业引才、高校定向培养等方式，为企业“牵线搭桥”，提高人才引进的精准度、有效度。要聚力打造人才共享平台，探索“共享人才”模式，推动各类人才在全域“流通共享”，降低企业引才成本，提高人才使用度。同时，鼓励龙头企业短期“出租”高层次人才，盘活现有人才资源，实现人才收入和企业收益“双赢”。

（作者系浙江省天台县委常委、组织部部长）